Το πρόγραμμα μετασχηματισμού της Εθνικής Τράπεζας έχει ως στόχο να την καταστήσει πρώτη επιλογή των Ελλήνων και προτιμητέο συνεργάτη νοικοκυριών και επιχειρήσεων στην εγχώρια αγορά, επισήμανε ο νέος διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας στην ετήσια γενική συνέλευση της τράπεζας, που ξεκίνησε με ενός λεπτού σιγή για τα θύματα των πρόσφατων πυρκαγιών.
Ο κ. Μυλωνάς ανέφερε ότι “βασική προτεραιότητα αποτελεί η δημιουργία ενός υποδείγματος υπεύθυνης τραπεζικής, επισημαίνοντας ότι τώρα είναι η στιγμή να λύσουμε όλα τα ζητήματα και να κτίσουμε ένα ισχυρό οργανισμό για το μέλλον”.
Ο κ. Μυλωνάς αναφέρθηκε στις θυγατρικές εταιρείες της Εθνικής Τράπεζας, στο πλαίσιο αναδιάρθρωσης του ομίλου, επισημαίνοντας μεταξύ άλλων ότι στην περίπτωση της Εθνικής Ασφαλιστικής οποιαδήποτε λύση και να προκριθεί η Εθνική Τράπεζα θα συνεχίζει να την στηρίζει μέχρι το τέλος της διαδικασίας.
Αναφερόμενος στο θέμα του ΛΕΠΕΤΕ (λογαριασμό επικούρησης προσωπικού Εθνικής Τράπεζας) ο νέος διευθύνων σύμβουλος δεσμεύτηκε για επίλυση του με θάρρος και εύλογους συμβιβασμούς και διάλογο όλων των πλευρών.
Αναφερόμενος γενικότερα στο τραπεζικό σύστημα είπε ότι παρατηρείται σημαντική πρόοδος δίνοντας έμφαση στην μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, στις ενδείξεις για αυξημένες χορηγήσεις νέων δανείων στον επιχειρηματικό τομέα και στην επιτυχή υιοθέτηση των νέων λογιστικών προτύπων
Ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου Κώστας Μιχαηλίδης, καλωσόρισε τον Παύλο Μυλωνά επισημαίνοντας ότι διαθέτει ήθος, ακεραιότητα, γνώση και εμπειρία για το ταξίδι μετασχηματισμού που ξεκινά η Εθνική Τράπεζα.
Ο κ. Μιχαηλίδης τόνισε ότι η Εθνική Τράπεζα θα γίνει κορυφαία τράπεζα στην Ελλάδα και μια από τις κορυφαίες στην Ευρώπη. Δεσμεύτηκε ότι η Εθνική Τράπεζα θα συμβάλει στην βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας, επισημαίνοντας ότι βρισκόμαστε σε μια ιστορική ευκαιρία ως χώρα που πρέπει να αξιοποιηθεί.
Αναλυτικά το νέο πρόγραμμα της Εθνικής Τράπεζας
όπως ανακοινώθηκε από την Γενική Συνέλευση
“Πραγματοποιήθηκε σήμερα η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της ΕθνικήςΤράπεζας, η οποία εξέλεξε και το νέο Διοικητικό Συμβούλιο της τράπεζας για την επόμενη τριετία.
Η σύνθεση του νέου Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο περιλαμβάνει συνολικά 11 μέλη εκ των οποίων 4 νέα, έχει ως εξής:
1. Κώστας Μιχαηλίδης
2. Παύλος Μυλωνάς
3. Δημήτριος Δημόπουλος
4. Παναγιώτης Δασμάνογλου
5. Claude Piret ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
6. Χαράλαμπος Μάκκας ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
7. Eva Cederbalk ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
8. Andrew McIntyre ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
9. John McCormick ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
10. Ιωάννης Ζωγραφάκης
11. Περικλής Δρούγκας – ως εκπρόσωπος του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας σύμφωνα με το ν.3864/2010
Κατά τη σημερινή Γενική Συνέλευση, μιλώντας προς τους μετόχους της τράπεζας, τόσο ο Πρόεδρος της Εθνικής Κώστας Μιχαηλίδης όσο και ο νέος Διευθύνων Σύμβουλος Παύλος Μυλωνάς, προανήγγειλαν την έναρξη ενός μεγάλου μετασχηματισμού της Εθνικής Τράπεζας, που θα την οδηγήσει στη νέα εποχή.
Διακήρυξαν την απόφαση της νέας Διοίκησης να γυρίσει σελίδα η Εθνική και να ανταποκριθεί απολύτως στις νέες προκλήσεις ενός οικονομικού και τραπεζικού περιβάλλοντος που αλλάζει με ταχύτητα.
Ο Πρόεδρος της Εθνικής Κώστας Μιχαηλίδης, κατά την ομιλία του, αναφέρθηκε στο νέο αυτό τραπεζικό περιβάλλον, τις αρχές και την έναρξη του μετασχηματισμού της τράπεζας, τονίζοντας μεταξύ άλλων: Η στιγμή αυτή είναι καθοριστική για το μέλλον της τράπεζας και για τη θέση της στο τραπεζικό σύστημα. Σε όλα μας τα χρόνια, πρωτοστατούσαμε σε κάθε προσπάθεια ανόρθωσης της χώρας. Αυτό ακριβώς καλούμαστε να κάνουμε και σήμερα. Έφτασε η ώρα να δούμε το ρόλο της Εθνικής μέσα από το πρίσμα της νέας πραγματικότητας που έχει διαμορφωθεί, να αναδείξουμε νέες δυνατότητες και να προετοιμαστούμε εγκαίρως για την επόμενη γενιά.
Οι αλλαγές είναι αμείλικτες και ραγδαίες σε ολόκληρο τον κόσμο. Διεθνώς, οι τράπεζες δυσκολεύονται όλο και περισσότερο να διατηρήσουν τον παραδοσιακό τρόπο λειτουργίας τους, λόγω των τεχνολογικών αλλαγών αλλά και των προσδοκιών των πελατών τους. Οι νέες χρηματοπιστωτικές τεχνολογίες (FinΤech) αλλάζουν ριζικά το τραπεζικό σύστημα, τόσο στην παροχή υπηρεσιών, όσο και στην εισαγωγή νέων επιχειρηματικών μοντέλων. Τα τελευταία πέντε χρόνια, οι επενδύσεις στον τομέα του FinTech, σε παγκόσμιο επίπεδο, τριπλασιάστηκαν.
Γεγονός είναι ένα: το ποτάμι δεν γυρίζει πίσω. Η μετάβαση στη νέα ψηφιακή εποχή του τραπεζικού κλάδου αποτελεί προτεραιότητα και δημιουργεί προκλήσεις και ευκαιρίες για όλους. Η ΕΤΕ αλλάζει σελίδα. Ήδη, με απόφαση του ΔΣ το Μάιο, έχει ξεκινήσει η εφαρμογή σχεδίου εκσυγχρονισμού της Τράπεζας και του ομίλου, προς το συμφέρον των εργαζομένων, των μετόχων και της ελληνικής οικονομίας. Ο μετασχηματισμός αυτός έχει σαφή στόχευση και αίσθημα αποστολής.
– Δημιουργούμε και αναδεικνύουμε ένα νέο υπόδειγμα λειτουργίας, το οποίο θα υποστηρίζει με επάρκεια και κοινωνική ευαισθησία μια νέα εποχή για την τραπεζική στην Ελλάδα.
– Ανατρέπουμε εδραιωμένες αντιλήψεις και παρωχημένες πρακτικές. Βασιζόμενοι στις παραδοσιακές αξίες μας, υπηρετούμε τις αρχές της διαφάνειας και της σύγχρονης, υπεύθυνης διακυβέρνησης. Το πρώτο βήμα γίνεται ήδη με την συγκρότηση Επιτροπής Ηθικών Αξιών και Εταιρικής Κουλτούρας της τράπεζας.
– Ξαναφτιάχνουμε μια τράπεζα ελκυστική για τους μετόχους, τους πελάτες και τους υπαλλήλους της. Θα ξαναγίνουμε η κορυφαία τράπεζα στην Ελλάδα και μία από τις καλύτερες στην Ευρώπη.
Στη συνέχεια ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Παύλος Μυλωνάς αναφέρθηκε στην πορεία της ελληνικής οικονομίας, στον ισχυρό ισολογισμό της Εθνικής, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει και τη στρατηγική που διαμορφώνει η τράπεζα για τη νέα εποχή. Υπογράμμισε μεταξύ άλλων:
Τους τελευταίους μήνες έχουν σημειωθεί σημαντικές αλλαγές στη χώρα:
– Πρώτον, παρατηρούμε υγιή και διατηρήσιμη πρόοδο στην οικονομία, με
(i) την ανάπτυξη του ΑΕΠ να ξεπερνάει πια το 2%, στηριζόμενη σε εξαγωγές,
(ii) την απασχόληση να συνεχίζει να αυξάνεται με σταθερούς ρυθμούς και
(iii) τις τιμές των ακινήτων να δείχνουν απτά σημάδια ανάκαμψης μετά από μια 10-ετή πτώση.
– Δεύτερον, παρατηρούμε σημαντική πτώση της αβεβαιότητας, αναγκαία προϋπόθεση για να προσελκύσουμε επενδύσεις στην χώρα μας. Η μείωση κατά κύριο λόγο προέρχεται από την αναμφισβήτητη βελτίωση της πραγματικής οικονομίας, μαζί με την επίτευξη πρωτογενών πλεονασμάτων και την επιτυχή λήξη του οικονομικού προγράμματος με τους πιστωτές.
– Τρίτον, η “υγεία» του τραπεζικού κλάδου έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο με τις 4 συστημικές τράπεζες:
(i) να έχουν περάσει επιτυχώς τα τεστ προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων (stress test),
(ii) να έχουν υιοθετήσει το νέο λογιστικό πρότυπο IFRS9, του οποίου η εφαρμογή ήταν χρονοβόρα και απαιτητική,
(iii) να έχουν μειώσει σημαντικά την έκθεσή τους στον ELA και
(iv) να υπάρχουν ενδείξεις αυξημένης χορήγησης νέων δανείων, ειδικά προς τον επιχειρηματικό κλάδο.
– Είναι σημαντικό να σημειώσουμε ότι η Εθνική Τράπεζα έχει σήμερα τον πιο ισχυρό ισολογισμό μεταξύ των ελληνικών τραπεζών. Συγκεκριμένα:
i) Έχει περιθώρια ρευστότητας , που της δίνει τη δυνατότητα να χρηματοδοτεί την ελληνική οικονομία.
ii) Έχει τον χαμηλότερο δείκτη μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων στο 40% και
iii) τον — κατά πολύ — υψηλότερο δείκτη κάλυψης αυτών των δανείων με προβλέψεις (60%), που της δίνει την αναγκαία ευελιξία στην «κόκκινη» αντιμετώπιση τους.
iv) Τέλος, ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας παραμένει στο υψηλό επίπεδο του 16.5% .
Παρά την πρόοδο της οικονομίας και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που διαθέτει η Εθνική, το μέλλον επιφυλάσσει σημαντικές προκλήσεις. Η ανάπτυξη της οικονομίας χρειάζεται χρηματοδότηση με κύρια πηγή τις τράπεζες. Εδώ καλείται η Εθνική να εκμεταλλευτεί τον ισχυρό ισολογισμό της για να διαδραματίσει πρωτοποριακό ρόλο.
Μακροπρόθεσμα, θα προστεθούν νέες και δυνητικά πιο επικίνδυνες προκλήσεις τόσο στην ΕΤΕ όσο και στις άλλες τράπεζες. Η ψηφιακή τεχνολογία και οι αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο δημιουργούν ευκαιρίες σε νέους πιο ευέλικτους ανταγωνιστές να εισέλθουν στην αγορά. Η επιβίωση των συστημικών τραπεζών απαιτεί σημαντικές αλλαγές στο λειτουργικό τους μοντέλο. Χωρίς καθυστέρηση πρέπει να υιοθετήσουμε τη νέα ψηφιακή τεχνολογία ώστε να γίνουμε πολύ πιο ευέλικτοι και με σημαντικά χαμηλότερο λειτουργικό κόστος.
Τούτο αναγκαστικά θα οδηγήσει στην αυτοματοποίηση όλων των διαδικασιών και τη λειτουργία μικρότερου και πιο ευέλικτου δικτύου καταστημάτων. Θα απαιτήσει επίσης, την προσφορά πολύ υψηλότερης ποιότητας υπηρεσιών και πιο καινοτόμων προϊόντων, με τις κλασικές συναλλαγές να έχουν πια πλήρως τυποποιηθεί . Αυτό το νέο λειτουργικό μοντέλο δεν είναι συμβατό με την παλιά κουλτούρα του τραπεζοϋπαλλήλου. Οι τραπεζοϋπάλληλοι θα πρέπει να δρουν ως οικονομικοί σύμβουλοι των πελατών, τόσο των επιχειρήσεων όσο και των νοικοκυριών, γεγονός που απαιτεί νέες δεξιότητες και διαφορετικό τρόπο σκέψης.
Η διοίκηση της Εθνικής, με την πλήρη στήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου, έχει ξεκινήσει το πρόγραμμα μετασχηματισμού με το οποίο προσδοκά να αντιμετωπίσει τόσο τα προβλήματα του παρελθόντος όσο και τις προκλήσεις του μέλλοντος που αναλύθηκαν προηγουμένως.
Θέλουμε να γίνουμε ξανά η πρώτη επιλογή στην εγχώρια αγορά, ο προτιμητέος συνεργάτης και σύμβουλος των Ελλήνων. Αρωγός μας, η ιστορική εμπιστοσύνη στο όνομα της Εθνικής από την ελληνική κοινωνία.”
