Η ΑΒ Βασιλόπουλος ξαναφέρνει “του πουλιού το γάλα”!

Με στόχο να επιστρέψει στην κορυφή και να ξανακάνει πραγματικότητα το “και του πουλιού το γάλα” που κυριάρχησε στην φιλοσοφία της εταιρείας τα προηγούμενα χρόνια, ο νέος Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος, Βασίλης Σταύρου, παρουσίασε χθες το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας για το 2019 αλλά και τους βασικούς άξονες πάνω στους οποίους θα κινηθεί η αλυσίδα. 

Σε ότι έχει να κάνει με το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας, η ΑΒ Βασιλόπουλος αναμένεται να “ρίξει” 60 εκατ. ευρώ στην αγορά το 2019, για το άνοιγμα 45 έως 50 νέων καταστημάτων, αλλά και την ανακαίνιση 50 καταστημάτων του δικτύου. Τα περισσότερα από τα νέα καταστήματα θα είναι μικρού και μεσαίου μεγέθους, και θα δραστηριοποιηθούν μέσα στον ιστό των πόλεων, σε τουριστικές περιοχές, στη Βόρεια Ελλάδα αλλά και στα νησιά. Από τα νέα καταστήματα, τα 35 θα είναι μέσω franchise, καθώς η ανάπτυξη μέσω δικαιόχρησης είναι σημαντική για την εταιρεία, με τον Βασίλη Σταύρου να αναφέρει πως από τα 460 καταστήματα που υπάρχουν αυτή τη στιγμή στο δίκτυο της εταιρείας, πάνω από 100 είναι μέσω franschise και συμμετέχουν σημαντικά στο τζίρο αλλά και την κερδοφορία της επιχείρησης.

Με τις νέες επενδύσεις αναμένεται να δημιουργηθούν πάνω από 500 νέες θέσεις εργασίας σύμφωνα με τον κ. Σταύρου, οι οποίοι θα προστεθούν στους περίπου 14.000 εργαζόμενους που έχει αυτή τη στιγμή η αλυσίδα λιανικής. 

Εκτός από την ανάπτυξη του δικτύου, σύμφωνα με το σχεδιασμό της εταιρείας όπως τον παρουσίασε ο κ. Σταύρου, θα υπάρξουν και πολλές αλλαγές μέσα στο κατάστημα που θα γίνουν πιο εύκολα αντιληπτές από τον καταναλωτή, ο οποίος θα δει την εταιρεία να επανέρχεται στο δόγμα “κι του πουλιού το γάλα” που την είχε φέρει στην κορυφή πριν από χρόνια, μια κορυφή την οποία έχει σκοπό να επανακτήσει δυναμικά. Τα ΑΒ Βασιλόπουλος θα δώσουν μεγάλη έμφαση στην εμπειρία του ψωνίσματος κι σκοπός είναι “ο κάθε πελάτης να βιώνει μια αξέχαστη εμπειρία σε κάθε κατάστημα ΑΒ”

Αιχμή του δόρατος της αντεπίθεσης της εταιρείας θα είναι τα φρέσκα προϊόντα με την έμφαση που θα δοθεί σε αυτά να είναι πολύ μεγάλη, ενώ οι επισκέπτες των καταστημάτων θα έχουν πια στην διάθεση τους πολλές επιλογές σε υγιεινή διατροφή και έτοιμο φαγητό. Ειδικά για το έτοιμο φαγητό αναμένεται να δημιουργηθούν “shop in shop” μέσα στα καταστήματα και μάλιστα με νέα ετικέτα. Οι νέες ετικέτες αναμένεται γενικά να πρωταγωνιστήσουν στον νέο ΑΒ Βασιλόπουλο, καθώς στόχος της εταιρείας είναι να παρουσιάσει στους καταναλωτές νέα προϊόντα που θα κάνουν την διαφορά.

Μεγάλο βάρος θα δοθεί και στην λειτουργία του e-shop της εταιρείας, το οποίο θα γίνει προσπάθεια να αναδειχτεί και να εξελιχθεί σε βασικό τμήμα της νέας λειτουργίας της εταιρείας. Οι ηλεκτρονικές πωλήσεις στην Ελλάδα παραμένουν χαμηλά, συγκριτικά με το συνολικό τζίρο του λιανικού εμπορίου, όμως σημειώνουν ταχύτατους ρυθμούς ανάπτυξης, κάτι που η ΑΒ Βασιλόπουλος θέλει να “εκμεταλλευτεί” προσφέροντας προσωποποιημένη εμπειρία χρήστη αλλά και λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης στην ηλεκτρονική πλατφόρμα της. 

Οι νέες επενδύσεις αναμένεται να επιτρέψουν στην αλυσίδα super market να επιστρέψει στην κορυφή, μια προοπτική που δείχνει να διαχέεται σε όλο τον οργανισμό και να αυξήσει τα μερίδια της σε μια αγορά στην οποία όπως επεσήμανε ο κ. Σταύρου αναμένεται να συνεχίσει να βιώνει ανακατατάξεις και τα επόμενα χρόνια. “Υπάρχουν γύρω στους 48 παίκτες λιανικού εμπορίου, ενώ εννέα αλυσίδες κάνουν τζίρο πάνω από 100 εκατ. ευρώ. Αυτό νομοτελειακά θα οδηγήσει σε περαιτέρω συγκέντρωση στον κλάδο και μικροί παίκτες θα πιεστούν“, σημείωσε ο νέος CEO της ΑΒ Βασιλόπουλος, και τόνισε πως η αγορά μετά την μεγάλη αναδιοργάνωση των προηγούμενων χρόνων αρχίζει να βρίσκει την ισορροπία της. 

Τέλος ο κ. Σταύρου αναφέρθηκε στους 14.000 εργαζόμενους της εταιρείας όπου υπάρχει έντονο πρόγραμμα υποστήριξης τους, αλλά και στο εργασιακό και μισθολογικό status quo που δεν διαφοροποιήθηκε καθόλου μέσα στην κρίση. Τόνισε δε ότι “η εταιρεία ουδέποτε υιοθέτησε τον υποκατώτατο μισθό, ούτε τον κατώτατο μισθό. Πάντα και μέσα στα χρόνια της κρίσης κρατήσαμε τους μισθούς. Δεν μειώσαμε ούτε ένα λεπτό το εισόδημα των εργαζομένων μας μέσα στην κρίση. Η εταιρεία υλοποιεί 18 εκατ. ευρώ επενδύσεις τον χρόνο σε παροχές στο προσωπικό. 

Ούτε οι παροχές μειώθηκαν στα χρόνια της κρίσης και αυτό δείχνει πόσο πιστεύουμε στους συνεργάτες μας“.

Τέλος, απέφυγε να δώσει οικονομικά στοιχεία (καθώς ο μητρικός όμιλος Ahold Delhaize Group δεν έχει ακόμα ανακοινώσει μεγέθη), ενώ υπενθυμίζεται ότι το 2017 ο κύκλος εργασιών ήταν στα 2,1 δισ. ευρώ.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ