Μια διαφορετική, βαθιά ανθρωποκεντρική προσέγγιση στην έννοια της βιωσιμότητας και της επιχειρηματικής ανθεκτικότητας κυριάρχησε στο φετινό Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος βρέθηκε η τοποθέτηση της κας Ιουλίας Τσέτη, επικεφαλής του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), στον οποίο ανήκουν οι δυναμικές βιομηχανίες Uni-Pharma και InterMed.
Η κα Τσέτη έδωσε το στίγμα μιας νέας εταιρικής φιλοσοφίας, ξεκαθαρίζοντας πως η βιωσιμότητα έχει πάψει προ πολλού να αποτελεί ένα απρόσωπο κουτάκι σε κάποιον εταιρικό απολογισμό. Αντιθέτως, αποτελεί μια καθημερινή, ζωντανή «ζύμωση» με τους ίδιους τους εργαζόμενους.
Η Στρατηγική της «Χελώνας» και η Ηθική της Συνέπειας
Ανατρέποντας το στερεότυπο του σύγχρονου επιχειρείν, που συχνά επιβραβεύει αποκλειστικά τον πιο γρήγορο ή τον πιο επιθετικά κερδοφόρο, η κα Τσέτη δανείστηκε τον γνωστό μύθο του Αισώπου με τον λαγό και τη χελώνα. Όπως ανέλυσε, η πραγματική, μακροπρόθεσμη επιτυχία δεν ανήκει στους «λαγούς», αλλά σε εκείνους που επιδεικνύουν επιμονή, συνέπεια και συνέχεια.
«Για μένα, η βιωσιμότητα είναι ο τρόπος που σκεφτόμαστε καθημερινά, ο τρόπος που εμπνέουμε τους νέους ανθρώπους να παραμείνουν στον τόπο μας», ανέφερε χαρακτηριστικά η επικεφαλής του ΟΦΕΤ, συνδέοντας την επιχειρηματική ηθική με το κρίσιμο ζήτημα του brain drain.
Επένδυση στο Ταλέντο και «Οικονομία της Μακροζωίας»
Η συζήτηση εστίασε ιδιαίτερα στον ραγδαία αναπτυσσόμενο κλάδο των βιοεπιστημών και την αναδυόμενη «οικονομία της μακροζωίας». Η κα Τσέτη στάθηκε με έμφαση στο εγχώριο ανθρώπινο κεφάλαιο, υπενθυμίζοντας ότι η Ελλάδα διαθέτει εξαιρετικό δυναμικό και δημόσια πανεπιστήμια που φιγουράρουν στις κορυφαίες θέσεις παγκοσμίως.
Το μεγάλο εθνικό στοίχημα, όπως τονίστηκε, είναι η δημιουργία εκείνων των ανταγωνιστικών συνθηκών που θα επιτρέψουν στους Έλληνες επιστήμονες να καινοτομήσουν και να διαπρέψουν εντός των συνόρων. Σε αυτή την προσπάθεια, η Πολιτεία οφείλει να λειτουργεί ως ουσιαστικός αρωγός, στηρίζοντας επενδύσεις που έχουν ως τελικό αποδέκτη την ποιότητα ζωής — με απλά λόγια, το να ζούμε καλά.
Τεχνητή Νοημοσύνη: Σύμμαχος, όχι Αντικαταστάτης
Από ένα πάνελ για το μέλλον της φαρμακοβιομηχανίας δεν θα μπορούσε να λείπει η αναφορά στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI). Η κα Τσέτη εμφανίστηκε ανοιχτή στις τεχνολογικές εξελίξεις, περιγράφοντας το AI ως έναν υπερπολύτιμο σύμμαχο που μπορεί να συμπυκνώσει τον χρόνο έρευνας νέων προϊόντων εντυπωσιακά — μειώνοντάς τον, για παράδειγμα, από τα 5 χρόνια στους 8 μήνες.
Ωστόσο, τράβηξε μια σαφή κόκκινη γραμμή: «Οι άνθρωποι δεν αντικαθίστανται». Όπως εξήγησε, καμία τεχνολογία δεν μπορεί να υποκαταστήσει τη νοοτροπία, την αφοσίωση, το ήθος και την ανθρώπινη συνείδηση, αξίες που παραμένουν αδιαπραγμάτευτες για την επιτυχία ενός οργανισμού.
ESG, Εφοδιαστική Αλυσίδα και Ευρωπαϊκή Στρατηγική
Το κάδρο της ανθεκτικότητας συμπληρώθηκε από τις παρεμβάσεις των συνομιλητών της στο πάνελ, κας Σπάλη και κ. Παπανδρέου, οι οποίοι φώτισαν πτυχές της ευρύτερης αγοράς:
Η κα Σπάλη ανέδειξε τον κρίσιμο ρόλο της εφοδιαστικής αλυσίδας, κρούοντας τον κώδωνα του κινδύνου για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Τόνισε ότι χρειάζονται άμεση και ουσιαστική υποστήριξη προκειμένου να μπορέσουν να προσαρμοστούν στα αυστηρά κριτήρια ESG, χωρίς να τεθεί σε κίνδυνο η βιωσιμότητά τους.
Από την πλευρά του, ο κ. Παπανδρέου ξεκαθάρισε ότι η Πράσινη Συμφωνία δεν είναι απλώς μια κανονιστική υποχρέωση, αλλά ένα τεράστιο εφαλτήριο ανταγωνιστικότητας. Το μεγαλύτερο ρίσκο για μια επιχείρηση σήμερα, υποστήριξε, είναι ακριβώς το να επιλέξει να μην επενδύσει στη βιωσιμότητα.
Κλείνοντας τις εργασίες του πάνελ, η Ιουλία Τσέτη έστειλε ένα ξεκάθαρο μήνυμα προς τα κέντρα λήψης αποφάσεων: Η βιομηχανία, για να επιβιώσει και να αναπτυχθεί απέναντι στις γεωπολιτικές φουρτούνες και τα κόστη της εφοδιαστικής αλυσίδας, έχει ανάγκη από σταθερότητα και μια ενιαία, αρραγή ευρωπαϊκή στρατηγική. Το τελικό συμπέρασμα των Δελφών ήταν αδιαμφισβήτητο: Η πραγματική ανθεκτικότητα της οικονομίας ξεκινά και καταλήγει στην ενδυνάμωση του ανθρώπινου παράγοντα.
