Γκρίνια και των… γονέων στον Όμιλο ΟΤΕ

Μπορεί ο βασικός μέτοχος του Ομιλού ΟΤΕ να «μιλά» Γερμανικά… αλλά στο τελευταίο Management Team Meeting κέρδισαν τα «Γαλλικά»

«Απογοήτευση», «προβληματισμός», «έλλειψη έμπνευσης» και «πορεία με εμφανές… ταβάνι, αλλά και χαοτικό “πάτωμα”».  

Πρόκειται για ορισμένους -μόνο – από τους χαρακτηρισμούς, όσων τουλάχιστον μπορούν να αποτυπωθούν ελέω της ύπαρξης πλούσιων… «Γαλλικών», από μέρους μερίδας μεσαίων, ανώτερων και ανώτατων στελεχών του Ομίλου ΟΤΕ, που είχαν την ευκαιρία προ μερικών ημερών να συμμετάσχουν στο Management Team Meeting (ΜΤΜ) της εταιρείας με τίτλο «Connecting the dots». 

Εκεί, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ, Κώστας Νεμπής, είχε την ευκαιρία να παρουσιάσει τις στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας για ολόκληρο το τρέχον έτος, σε περίπου 1.100 mid, high και upper level στελέχη της εταιρείας απ’ όλη την Ελλάδα.

Ποια ήταν η κεντρική ιδέα ή αλλιώς το αφήγημα που προσπάθησε να… πουλήσει προς την αφρόκρεμα του στελεχιακού δυναμικού του ΟΤΕ, ο κ. Νεμπής; Να εξελιχθεί ο Όμιλος, από κορυφαίος τηλεπικοινωνιακός πάροχος στην Ελλάδα σήμερα, στον κορυφαίο ψηφιακό τηλεπικοινωνιακό πάροχο στην Ευρώπη, οδηγώντας παράλληλα και την Ελλάδα προς τις κορυφαίες θέσεις ψηφιοποίησης στη Γηραιά Ήπειρο, μέχρι το 2030.

Πέρα από τις γενικόλογες αναφορές, το ενδιαφέρον των κορυφαίων επιτελών του Ομίλου και ειδικότερα της διοίκησης στη Βόννη της Γερμανίας βρίσκεται στην ανάπτυξη των εσόδων, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητάς της, αλλά  και της ενίσχυσης του ρυθμού ανάπτυξης της οργανικής κερδοφορίας.

Εκείνο που δεν άρεσε σε ένα εντυπωσιακά μεγάλο τμήμα των στελεχών που παρακολούθησαν δια ζώσης το ΜΤΜ είναι πως τα προαναφερθέντα οικονομοτεχνικά χαρακτηριστικά δεν μπορούν να αναπτυχθούν έτι περαιτέρω, δίχως όραμα, πυξίδα, έμπνευση και σεβαστές επενδύσεις με αναπτυξιακή διάσταση. Μάλιστα, ρίχνοντας κάποιος μια προσεκτική ματιά στα πρόσφατα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου ΟΤΕ, γίνεται κοινωνός μιας προβληματικής εξίσωσης, με έντονα bottleneck, ταβάνωμα σε συγκεκριμένες πτυχές και διόλου φανερή στρατηγική προς τα εμπρός.

«Όσο κινούμαστε στα ίδια, κυνηγώντας την ουρά μας, εμμένοντας σε πολυπαιγμένες συνταγές και τμήματα αγορών που δεν αναδύουν εξέλιξη και καινοτομία, τόσο και κινδυνεύουμε περισσότερο να… ξεφουσκώσουμε, χάνοντας αισθητά την αξία μας, πληγώνοντας και το brand», ανέφεραν χαρακτηριστικά. Δεν έλειψαν και ορισμένοι (αρκετοί, για την ακρίβεια) – τουλάχιστον – κακεντρεχείς, οι οποίοι δεν άντεξαν να μην σχολιάσουν το lineup των προσκεκλημένων Keynote ομιλητών στο Management Team Meeting. Κάτι για την «Γυναίκα του Καίσαρα…», «δεν κρατάμε ούτε -καν- τα προσχήματα», αλλά και για «προς τι η επιλεκτική επίδειξη όψιμων συνεργατών», πήρε το αυτί μας και αμαρτία ουκ έχουμε.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ