Το δύσκολο εγχείρημα του νέου CEO της ΔΑΑ Α.Ε. και οι μουρμούρες από 2 -τουλάχιστον- διευθύνσεις!

Εξαιρετικά challenging εγχείρημα για τον κ. Καλλιμασιά, ο οποίος καλείται να διαχειριστεί -πρωτίστως- την καθοδήγηση του ΔΑΑ στη νέα φάση ανάπτυξης και εξέλιξής του

Η ανακοίνωση προχθές το πρωί περί της ολοκλήρωσης της 19ετούς πορείας συνεργασίας του μέχρι σήμερα Διευθύνοντος Συμβούλου της Διεθνούς Αερολιμήν Αθηνών (ΔΑΑ) ΑΕ, Γιάννη Παράσχη, με την διαδοχή του από τον μέχρι τώρα Γενικό Διευθυντή Στρατηγικής(Chief Strategy Officer), Γιώργο Καλλιμασιά, από την 1η Φεβρουαρίου 2026,δεν προκάλεσε ιδιαίτερη έκπληξη στους παροικούντες των Σπάτων, έδρα της ΔΑΑ Α.Ε. Αντιθέτως, συχνα-πυκνά ακουγόταν η φράση «Και πολύ άργησε…». Όχι, δεν πρόκειται για ένα κατευόδιο αναθέματος, κάθε άλλο, καθώς ο κ. Παράσχης συνέδεσε το όνομά και την θητεία του με την σταθερά εκθετική ανάπτυξη του διεθνούς αερολιμένα Αθηνών.Βοηθούμενος, πάντοτε και από το διαρκώς ανοδικό κύμα που καταγράφεται στον τομέα του τουρισμού, σε συνάρτηση με την από καιρό ανέλιξη και καθιέρωση της ελληνικής πρωτεύουσας ως προορισμός πολυήμερης διαμονής.

Ωστόσο, όσοι στα Σπάτα διατείνονταν πως είχε φτάσει το πλήρωμα του χρόνου, εδράζουν την πεποίθησή τους σε δεδομένα, διαπιστώσεις μα και την επιθυμία που είχε εκφράσει ο ίδιος ο CEOτου ΔΑΑ Α.Ε. σε off the record συζητήσεις. Και όχι μόνο μια φορά, μάλιστα. Το στοιχείο, όμως, που περιέπλεξε τα πράγματα και ουσιαστικά επεξέτεινε την παραμονή του κ. Παράσχη στο «τιμόνι» του διεθνούς αερολιμένα Αθηνών ήταν η προώθησή του από σειρά stakeholdersτης τουριστικής βιομηχανίας στην προεδρία του ΣΕΠΕ.

Σε ότι αφορά τον διάδοχό του στην ηγεσία της ΔΑΑ Α.Ε. διαθέτει το κατάλληλο γνωστικό background της λειτουργίας του, έχει την απόλυτη στήριξη του μετόχου πλειοψηφίας AviAlliance, διαθέτει άμεση σχέση μαζί τους ως μέλος διοικητικής επιτροπής -στοιχείο το οποίο φαίνεται πως έπαιξε καταλυτικό ρόλο στην τοποθέτησή του ως νέος επικεφαλής-, όμως το ερώτημα που προκύπτει είναι εάν έχει και την εντός των δομών και υπηρεσιών της εταιρείας στήριξη. Και δη νευραλγικών λειτουργιών της, όπως λ.χ. ο τομέας της Οικονομικής Διεύθυνσης ή ο αντίστοιχος της Επιχειρηματικής Μονάδας Συστημάτων Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών.

Πόσο, μάλλον, από τη στιγμή κατά την οποία οι προαναφερθέντες τομείς διαθέτουν επικεφαλής με εξίσου πολυετή εμπειρία, 19 ετών όλως τυχαίως, οι οποίοι και προαλείφονταν την θέση του κ. Παράσχη.

Εξαιρετικά challenging εγχείρημα για τον κ. Καλλιμασιά, ο οποίος καλείται να διαχειριστεί -πρωτίστως- την καθοδήγηση του ΔΑΑ στη νέα φάση ανάπτυξης και εξέλιξής του, με την ταυτόχρονη υλοποίηση ενός εκτενούς επενδυτικού πλάνου. Σχέδια, τα οποία προϋποθέτουν την αγαστή όσο και αποδοτική συνεργασία με τους επικεφαλής σειράς τομέων λειτουργίας της ΔΑΑ Α.Ε.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ